归口管理施工管理费是个好办法

为了对施工管理费进行有效的管理和控制,1988年,铁道部第十六工程局第一工程处对施工管理费开支采取了"分级承包、归口管理、超支不补、节余有奖"的管理办法,取得了较显著的成效。他们将施工管理费开支划分为16个项目,并按开支范围分为四大类,实行三级承包,责任到人。第一类,由财务科统管。如工资、工资附加费、折旧、上级机构管理费等。第二类,由相应职能科室、业务部门限额承包使用。如办公费(其中的水电费、印刷费)、差旅交通费、行政管理用固定资产使用费、职工教育经费。