谈校长办公室的协调工作

随着高教战线改革的不断深入,高等学校的内部关系和外部环境都将有较大的变化,在增强教育事业活力的同时,必将产生新的矛盾和不协调。社会将从多方面向学校辐射各种信息,学校将遇到比以往多得多的对外联系与应酬。这就要求管理者打破传统观念,适应新形势,树立系统管理的思想,遵循整体化原则,在动态中进行大量的协调工作,以获取最大的工作效能。作为校长的参谋和助手的校长办公室,是全校唯一的综合性管理部门,是学校的门面,是联络上下左右,沟通四面八方的桥梁和枢纽,集组织、计划、控制。