平顶山局二矿搞好养猪工作的几点经验

平顶山矿务局二矿广泛深入地开展全国煤矿职工生活福利设施达标活动,针对该矿1900多名职工生活福利欠帐多、伙食价格偏高等问题,矿级领导多次召开会议,深入研究,采取措施,在确立了抓好职工食堂自身建设目标的同时,大力发展以养猪为中心的副食品生产,降低了生活成本,取得了显著成绩。据初步统计,该矿1981～1988年共养猪701头,产肉21.98吨,创造经济价值4.24万元。其主要经验是: 一、加强领导和组织落实 加强领导,建立养猪专业小组。矿党委书记郭万增矿长朱建林、副矿长、陈意平等同志,经常过问养猪工作,对存在的问题给以及时解决。该矿服务队队长李保成等同志,经常深入养猪场参加芳功并及时指导解决养猪场在管理、饲养、防疫等方面存在的问题。领导的关心,极大地调动了饲养员的工作积极性。五十多岁的孔凡荣同志,潜心揣模,学会了一手过硬的养猪技术,并掌握了一定的猪病防治医术,使该矿几年来没有因病死过一头猪。 二、实行承包和建立责任制 该矿在养猪工作中,同样实行承包和建立责任制。对成绩显著的饲养员给以奖励,对末完成任务的则罚款,由于奖罚兑现。