规范化工作法促进了全员设备管理的深化发展

1988年4月,傅庆馥厂长创立了“规范化工作法”。规范化工作法是以生产、技术、管理相统一,责权利相结合,程序化、标准化、时间分解序列化为基本特征的综合性的管理方法。 规范化工作法概括为一句话,叫做“三定”“五按”“五干”,简称“355”工作法。 “三定”是定岗、定责、定薪。定岗就是以劳动定额和安全技术操作规程为依据,详细测定操作工人的操作范围、操作内容、操作程序、工作量的大小,通过对生产工艺线的整体分配和对岗位操作时间分解,反复平衡、调整,达到比较合理的岗位定员。定责就是以目标管理为主线,以经济承包的指标为基数,按照生产工艺的职能和职责要求。