我厂设备管理模式的特点

这里就我厂设备管理模式的特点,提出几点探讨性的意见。 我厂设备管理模式特点之一是:建立了比较完整的综合管理体制。 我厂参照设备综合工程学的理论和方法,确立了横向按设备运动的全过程,纵向依照工艺流程,符合现代医药工业生产要求的十字型设备管理大系统。组织上,在厂长领导下,由总机械师全权负责,机动处统一归口,对全厂工艺、动力、计量、检测、机修等设备运动的全过程实行了统一综合管理的新体制。在工作当中,注意捕捉设备系统运行的“瓶颈”,及时采取有效措施。如我厂在第六个五年计划期间,相对集中人力、物力和财力,先后确立以“精、烘、包”设备、发酵设备、计量检测设备和动力设备作为主攻方向,实现了设备系统的优化运行。我们每年都有效使用1000多万元的设备基金,使我厂设备素质得到了逐步提高。如设备固定资产创净产值率从1987年的159％提高到1988年的179％,人均设备固定资产创净产值率从1987年的437％提高到1988年的619％。1987年引进瑞典A.C公司科隆压缩机厂生产的空压机,经调试和运行,其效益已充分显示出来。该机与运行30年的苏制空压机相比,千立方米耗电减少10度,年节电500万度以上,节约电费50万元。产气量提高8.7％,促进了抗生素发酵的增产。1986年引进的粉针流水线。