引入风险机制 改善经营管理

郑州市钟表眼镜公司是一个修配、加工、经营钟表眼镜的专业公司,下属11个店(厂)分布于全市(原有23个店、厂,1987年初由于城市改造一次被拆除14个店)。由于分散经营,不易管理,以及分配上的“大锅饭”,各店负盈不负亏,使职工积极性受到压抑,风险意识、竞争意识不强。1987年前公司一度出现亏损,企业资金大量占压,流资紧缺,经营陷于困境;加之1987年初城市改造一次被拆除14个门店,且多数为骨干店,造成经济损先达150多万元,有150名职工待业,公司元气大伤。