深化企业内部改革,实行“两小一股”

我们在改革的实践中，结合我厂的实际情况，实行了“两小一股”的改革方案（即小银行、小特区和股分制）使厂内的改革进一步配套，经营机制进一步完善，干部、职工的向心力和凝聚力进一步增强，企业的经营管理和经济效益进一步提高。