销售承包是加速资金周转的重要途径

一个企业的经济搞得活与不活,效益好与不好,是由多方面因素所决定的。但是,仅就提高流动资金利用效果这一角度来看,不容置否的明显标志之一是看流动资金的周转速度。那么,如何加速资金周转呢?通常有这么几种途径:在储备资金管理上,要正确制定物资储备定额,加强材料采购供应工作,提高仓库工作效率,加强库存控制,处理和利用呆滞物资等。在生产资金管理上,要尽可能地采用先进的生产组织形式和高效的机器设备,缩短生产周期,组织均衡生产和成批生产,严格控制在制品和自制半成品储备量,节约生产耗费,降低成本水平等。在成品资金管理上,要加强市场调查和市场开拓,改进产品销售工作,缩短产成品的检验、入库和包装时间。