精细化管理应做到“三细”

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摘要一是细化理念，靠数据决策。建立精细化的数据系统，精确计算成本、资源与效益，化抽象为具体，并且数字化。按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出和各项动态环节，从而建立精细化的经营理念。二是细化目标，拿数据衡量。根据经营特点和资源配置状况，完善内部控制目标制度，对前后台业务、计算机安全等各条线全面梳理业务和管理流程，找出关键控制点，

作者徐伟东

机构地区农业银行无锡市锡山支行

出处《现代金融》 2009年第3期48-48,共1页 Contemporary Finance

关键词精细化管理资源配置后台业务计算机安全关键控制点数据系统费用支出经营理念

分类号 F832.2 [经济管理—金融学]

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