贵州轮胎股份有限公司ERP项目的实施

介绍贵州轮胎股份有限公司实施ERP(企业资源计划)项目的过程,包括软件选择、项目范围、网络配置、项目目标、项目实施、问题与对策及绩效评估。通过ERP项目的实施形成了部门、岗位职责清晰,责权分明的管理模式;实现基础信息的高度共享;建立以计划、控制、分析为主的动态控制体系;实时了解各地产品库存,实现对订单和计划的动态跟踪;提高财务管理水平,及时了解企业财务状况;优化产品结构,提高企业的综合竞争能力。