六要领助你成为轻松的管理者

1．要分级管理。不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后，要进行必要的分级管理，主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。这样，管理者只要管理几个人就能维持企业的正常运转，不仅能从管理的沉重负担中解放出来，而且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。