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浅谈项目成本管理心得

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摘要 我公司在深圳地区施工的项目中,采取“核定上缴管理费利润指标,额外降低额分公司、项目管理部与项目管理团队比例分成,亏损分公司、项目管理部与项目管理团队比例承担”的内部承包模式。这种项目集体责任承包的管理模式,要求管理人员在实施项目管理的过程中,自觉、积极的发扬团结协作精神,以控制成本为主导思想,同时保证工程安全、质量、文明施工、进度,
作者 冯卓娅
机构地区 上海分公司
出处 《建厂科技交流》 2009年第1期120-122,共3页 Exchange of Jianchang Science & Technology
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