油田企业培训效果评价模型的建立及应用

做为大型国企，油田在人员培训项目管理方面具有丰富的经验和健全的规章，但培训效果评价工作却未全面展开．也未建立起健全科学的评价体系。但是．由于培训工作的复杂性以及培训效果的滞后性，要客观、科学地衡量培训效果非常困难。所以，培训效果评价也是培训系统中最难实现的一个环节。