基于作业分析的施工企业平衡计分卡系统设计

一、绩效评价在施工企业内部管理中的重要意义 施工企业有别于一般的企业，具有结构松散、流动性大、稳定性差等特点。我国从上世纪90年代开始在施工企业推广一种管理模式即项目法施工，其普遍性的做法是在企业内部实行两层分离，即管理层和作业层的分离。这种管理方法能够在一定程度上解决单个项目的管理问题，但降低了整个企业的资金管理水平，不利于公司整体战略的实施，总公司对下属施工单位监督、控制和考核无力，极大地制约了施工企业的长远发展。