集团全面预算管理存在的问题及其改进——以山东光岳集团为例

山东光岳集团是我国汽车配件行业的资深企业，近年来，企业领导在重视科技创新的同时，加快了管理创新的步伐。集团自2000年起通过学习借鉴，并结合自身实际情况，实施了全面预算管理。但由于集团本身预算管理体系不健全，导致预算实施的效果并不理想，全面预算管理的作用未得到充分、有效的发挥。对此，集团从预算管理基础入手，对制度、组织机构、编制流程、监督考核机制等进行了一系列的改进，取得了良好的效果。