摘要
企业团队的建设对一个企业的发展至关重要。而奖励机制又是整个企业团队建设的关键之一,由于在一些情况下正式奖励很难起到效果,所以很多的企业管理人员越来越重视非正式奖励的运用。探讨了企业团队建设中非正式奖励运用出现的各种不良效果,甚至是适得其反等现象,发现一个共性的问题在于,有些管理者片面领会非正式奖励的内涵,出现认知错误。由此提出有效运用非正式奖励需要遵循的五大原则,并且深入剖析了实施非正式奖励对领导的特殊要求,为企业实施非正式奖励提供了理论支持。
出处
《经济研究导刊》
2009年第10期110-111,共2页
Economic Research Guide