海尔修炼13年的农村渠道秘笈——引入竞争 镇上小店年收6200万

重奖、严罚，不行就开新店替代，海尔的农村“绝活儿”就是让自己的经销商们彼此竞争起来。为了生存和利润，他们主动想办法搞好销售、送货和服务。