摘要
油田修井通常可分为进攻性措施和生产运行维护性小修,后者以检泵作业为主。现行的油井检泵作业管理模式是,采油厂称甲方,负责油井日常生产运行管理,他们把修井检泵作业委托给井下作业施工单位,又称乙方。一般是年初双方签讥总合同,然后按照月或季实际发生和经过验收的检泵合格井次,结算修井施工费用。随着企业改制机构重组变化,这种运作模式已不能很好地适应现行生产经营的要求,需要探索新的管理模式。
出处
《中国石油企业》
2009年第4期102-103,共2页
China Petroleum Enterprise