摘要
总经理授权我为公司的管理者代表,全权负责质量体系的建立、运行及质量保证等事宜的协调和处理。经过两年多质量体系的运行,我感触最深的是:质量认证确实大大促进了企业的振兴,质量认证是加强管理和振兴企业的最有效方法。几年来,我们的具体做法是:一、制定企业质量方针和质量目标,把“创优”活动排在各项管理工作的首位产品质量优劣是广大消费者最关注的问题。没有高质量的产品,企业就不能赢得社会信誉,也就不可能占领市场。因此,创优治劣也是关系企业兴衰的大事。实践证明,企业有了优质产品,不仅增加了企业的经济效益,还增加了企业知名度,而且提高了市场的竞争力。为此,创名牌、创优质工程就成了各施工企业的战略方针。一个聪明的企业领导制定企业的质量方针就应该把创优放在首位。
出处
《建筑管理现代化》
1998年第1期17-18,共2页
Construction Management Modernization