摘要
金融危机让唐鹰有时间去思考一个重要的问题:当加工利润越来越少的时候,我该怎么办?唐鹰的做法很干脆:把生产外包出去,以后只做研发和销售。胡绪儿没有听过大名鼎鼎的经济学家朗咸平教授关于中国制造业生产环节利润的分析,但正在"微观"努力的胡绪儿,与站在"宏观"分析的郎教授,想法不谋而合:丢弃生产环节的薄利,争取产业链上其他高利润环节的整合。胡绪儿的市场感觉相当准确和敏锐!这还没完:最后唐鹰会保留部分生产车间和最优秀的制衣工,投资建设五星级的"生产样板间"。真是很前卫的做法!舆论上的低调,行动上的聪慧迅捷,形成了唐鹰鲜明的个性:干脆,务实。在企业文化"务虚"活动盛行的今天,唐鹰的举措引起了许多专业人士的兴趣。有了明确的方向,唐鹰该怎样一步步实现它的理想呢?
