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阳煤集团的“2+1”价值链精益管理
被引量:
1
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摘要
成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中,成本管理始终处于极其重要的地位。通过从定额成本管理、目标成本管理、全员目标成本管理到全面成本管理、全员成本控制、全部责任考核的成本管理、岗位价值精细管理以及在此基础上发展完善的“2+1”价值链精益管理的转变,阳煤集团的管理方法不断创新,管理水平逐步提高,市场竞争力日益增强。
作者
姚瑞军
机构地区
阳泉煤业集团公司
出处
《财务与会计(理财版)》
2009年第5期22-23,共2页
Finance&Accounting
关键词
精益管理
阳煤集团
价值链
全员目标成本管理
定额成本管理
成本竞争优势
全面成本管理
全员成本控制
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
F426.21 [经济管理—产业经济]
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财务与会计(理财版)
2009年 第5期
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