摘要
胜利油田孤东采油厂通过全面推行“零缺陷”管理,将“第一次就把事情做好”、“天天做好”、“要做就做最好”等“零缺陷”管理理念深入人心,变成为职工的自觉行动。通过强化隐患治理,从“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”,实现了由“管结果”向“管过程”转变,由“事故处理”向“隐患治理”转变,形成了一套行之有效的安全管理新办法,连续5年获得胜利石油管理局安全管理先进单位称号,从业人员事故重伤率在0.15%、千台车事故重伤率5%以下,设备泄漏率由1.5‰下降到0.35%,设备完好率由96%提高到98%以上,实现了连续五年安全生产无事故。
出处
《石油工业技术监督》
2009年第5期52-53,共2页
Technology Supervision in Petroleum Industry