对水电项目业务管理关键环节的控制

水利水电工程项目一般规模较大,不可预见的因素和变更多,需要处理的业务工作繁杂,必须找到其关键环节才能理清思路抓住工作重点,实现项目施工生产和经营目标。从项目评估与均衡施工、工程报量与工程结算、成本核算与施工定额、生产协调与现场突发事件处理准备、施工变更补偿与索赔5个方面重点分析业务管理关键环节。使用的控制管理方法为:把工程报量结算当成"开源"全面细致处理;成本核算作为"节流";推行单机核算和班组核算降消耗减浪费;施工现场加强生产协调和加强处置突发情况训练。对施工生产既要按规范规程操作科学管理,又要注重灵活处理好同建设、监理、设计的协调关系,有理有节地达到变更补偿的要求和目的。融洽内部、外部工作环境,总结好的管理方法延伸到施工工序环节的细微之处,实现项目经济效益目标。