引入正激励，推进班组建设——潍柴动力股份有限公司

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摘要伴随着潍柴动力股份有限公司（文中简称潍柴）走过创新发展的十年（1998——2008年），企业班组建设工作坚持走创新之路，不断超越现状，取得了显著成效。生产现场面貌整洁、有序、靓丽；员工的心态发生了质的变化，由过去被动地接受管理上升到自主管理、自控质量、主动创新的高度，质量保障体系在现场中得到了有效的运行，

作者吴莉萍

出处《品质》 2009年第6期69-71,共3页 Quality

关键词潍柴动力股份有限公司班组建设工作质量保障体系激励自主管理创新之路主动创新企业

分类号 F426.471 [经济管理—产业经济] F425.6 [经济管理—产业经济]

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