摘要
人才是企业发展的重要资源，作为企业人力资源管理的重点，就要根据企业发展战略，对人力资源管理现状进行分析，从资源的角度对人进行配置和管理，构建一个有效的人力资源管理平台和体系，从而保证企业管理目标的顺利实现。为进一步提升管理绩效，加大复合型管理人才培养力度，促进公司持续科学发展，浙江杭钢动力有限公司在规范工作流程的基础上。对现有人力资源进行优化配置，在公司内部管理岗位推出了AB角制度。AB角制度的实施对保持公司管理岗位工作的连续性、系统性和完整性，
出处
《冶金管理》
2009年第5期53-55,共3页
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