摘要
重组后的中国联通成为三大全业务运营商之一,业务经营范围进一步扩展,涉足电信业务价值链中的内容和服务集成、网络运营、渠道管理、受理开通、收费支付、客户服务等多个环节,同时处于支配者和管理者的地位。利用全业务运营优势,中国联通一方面可以为客户提供更全面和体贴的服务、更好的使用体验、更优惠的产品资费,通过提供差异化服务获取市场竞争优势,另—方面更好可以整合电信业务价值链,与上下游的合作伙伴达到共赢的目的。
出处
《通信世界》
2009年第22期I0005-I0006,共2页
Communications World