摘要
随着无标底投标和最低价中标的广泛推行,企业利润空间越来越小,在市场竞争日趋激烈的情况下,加强工程项目成本管理与控制,努力降低成本,减少开支,提高经济效益和竞争能力是企业的首要问题。收入减去成本等于利润,在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。所以,加强成本管理,降低成本费用、节省资源,实现企业利润的最大化具有非常重要的意义。
出处
《交通建设与管理》
2009年第5期118-119,共2页
Transport Construction & Management