构建平衡计分卡绩效考核体系 促勘察设计企业又好又快发展

本文结合国有工程勘察设计企业特点,从平衡计分卡理念出发,运用管理会计责任中心、目标管理的基本原理及原则,在符合国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》前提下构建企业绩效考核体系,在指标设置中创新提出了到账率(丰富了财务指标体系)、经营贡献率、辅助贡献率等指标,在实际运用过程中取得了较好的经济效益及社会效益。