精细化的全面预算管理

文章以中国石化胜利油田分公司油气集输总厂为例,对精细化全面预算管理的内涵和实施过程中容易发生的问题,应采取的对策进行了分析。同时指出,要将精细化的全面预算管理内置于企业所有行为活动之中,使之成为"沉默的企业宪法"。