摘要
工行大连分行从2006年到2008年实施了第一个内控体系建设三年规划,全行从内控环境、风险评估与管理、控制活动、监督纠正、信息交流等五个方面积极采取措施,全面完成了各项目标和任务,内控环境不断完善,内控长效机制和内控精细化管理水平逐年提高。在总行对一级分行评价中,大连分行内控等级从2006年的三级上升到2007年、2008年的二级,内控合规工作在总行专业考核中连续多年名列前茅。
出处
《金融队伍建设》
2009年第6期44-45,共2页
Financial Team Construction