企业绩效考核体系的构建研究——以K公司为例

随着企业对绩效考核的日益重视,学术界对绩效考核的研究也不断深入。在绩效考核方法方面,出现了诸如目标管理法、360度考核法、平衡计分卡等众多科学有效的方法。本文通过对K公司原有绩效考核体系做简要的阐述,指出其存在的不足,在此基础上对K公司的绩效考核体系进行了重新设计。