剖析立白集团的物流管理

中山大学岭南学院EMBA06级秋季班的第二期"岭南圆桌——岭南学院EMBA案例会诊"主题是"运营管理",由06级秋季班熊家玮同学担任主持,新加坡南洋理工大学陈绍祥教授任点评老师,同学们围绕07级春季班的广州立白企业集团有限公司物流部部长李俊隆提供并阐述的"广州立白企业集团供应链管理案例",结合《运营管理》课程所学知识,展开了热烈的讨论。作为立白集团物流部的部长,07级春季班EMBA学生李俊隆介绍到:立白集团近三年来进入了快速发展期,每年以超过40%的速度发展,SKU多达上千个以上,先后在全国建立了十家生产基地和签署了几十家OEM厂家,目前全国已有27个配货中心(RDC),并在2005年开始使用ERP系统管理。然而,在企业高速发展的同时,却出现断货过多、库存过高、滞销品过多的现象,远远超出了整个企业在快速发展过程中市场增长的比例。