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做正确的事和正确地做事

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摘要突破壁垒的方式显然不应该是懊恼地告状和埋怨，而是要寻求一种和各品牌事业部、代理商以及用户多赢的利益安排机制，让各利益相关方都能因为分享到“额外的蛋糕”

作者包仲南

机构地区北京正略钧策企业管理咨询公司

出处《当代经理人》 2009年第7期97-97,共1页 Contemporary Manager

关键词做事事业部代理商相关方利益壁垒品牌合作

分类号 F271 [经济管理—企业管理] C912.1 [经济管理]

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当代经理人

2009年第7期

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