摘要
ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用,但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险,应引起企业管理人员的关注。本文从分析企业在实施ERP时面临的风险入手,探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避,并提出了相应的策略,主要包括:宏观社会环境、软件商的选择、咨询服务商的选择、实施队伍的组织、项目进度控制、实施成本等风险管理策略。
出处
《工业技术经济》
2009年第6期28-32,共5页
Journal of Industrial Technological Economics