如何搞好房地产业的企业管理

一、前期管理——讲究政策、科学,注重效率、规范 所谓前期管理,就是围绕这四个环节,在政策性、科学性、时间性、规范性上下功夫。 ——开发选址管理。开发选址管理的过程,实际上是选择、比较、分析、研究、决策的过程。其中,决策作为企业管理中一项极其重要的职能,是这个过程的关键。选择、比较、分析是建立在大量市场调查和预测基础上的,这种市场调查和预测不仅包括调查和预测市场显在和潜在的需求,而且要分析研究宏观的政治经济形势以及对房地产发展所产生的影响,通过大量定性、定量研究,科学地回答出诸如“在哪儿开发”、“开发什么项目(即项目定位)”、“采取什么方法从事开发才能使回报率最高”等事关重要的问题,然后作出正确的决策。