“钟祥模式”——湖北省汉江河道管理局钟祥总段机构改革试点的调查

多年来,机构重叠、人浮于事的现象已成为一些企事业单位的通病,严重阻碍了水利事业的改革与发展。 为树立“水土资源是商品,水利工程是企业”的观念,增强职工就业风险意识,湖北省江汉河道管理局积极在全局系统推行机构改革。他们提出了“机构合并,人员分流,一人多岗,一岗多责,竞争上岗,减人增效”的改革方案。为保证改革的成功,去年9月份,他们首先在所属的钟祥汉江管理总段进行机构改革试点。试点成功后,该局立即在全局推广“钟祥模式”,以点带面,层层推进全流域的机构改革。改革后。