期刊文献⁺

任意字段

题名或关键词

题名

关键词

文摘

作者

第一作者

机构

刊名

分类号

参考文献

作者简介

基金资助

栏目信息

成功继任秘笈

原文传递

导出

摘要为什么领导者继任规划总让人觉得是在浪费时间呢？我和我的朋友吉姆·摩尔在高层管理者的培训和继任方面进行了大量的研究。吉姆曾在大型企业担任首席学习官。以下是我们关于如何使领导者继任规划成为企业管理重要手段的一些观点。

作者 Marshall Goldsmith

出处《经理人》 2009年第7期82-82,共1页 Manager

关键词继任高层管理者大型企业企业管理领导者规划

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理] F276.1 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1首席学习官的角色日益凸显[J].培训,2017,0(4):26-26.
2小仝.“首届中国企业大学发展论坛暨首席学习官峰会”成功举行[J].中国机电工业,2010(8):137-137.
3杨力.领导者继任规划研究进展及其启示[J].科技创新与生产力,2014(4):5-7. 被引量：1
4雷富礼（A．G．Lafley）.制定严格的继任规划流程[J].培训,2011(4):16-17.
5首席学习官(CLO)[J].石油教育,2004(1):44-44.
6继任规划及评价工具[J].商学院,2010(10):70-71.
7DORISM.SIMS,高禄.破解后备人才管理的五大挑战[J].中外管理,2015,0(3):94-96.
8J.K.Smith.首席学习官:新时代的新职称[J].计算机,2001(10):30-30.
9让首席学习官“C”起来[J].培训,2013(8):26-31.
10卷首语[J].培训,2013(8):3-3.

经理人

2009年第7期

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...

;

使用帮助返回顶部