谈企业内部承包中的指标分解与考核体系

企业推行厂长(经理)负责制以后,企业领导对企业内部的各职能部门和生产车间大多实行了内部承包。企业内部职能部门及生产车间的承包指标与企业内部服务部门的承包指标不同,后者承包的目的是企业为了甩脱不必要的负担,承包后以上交利润为结点,考核指标多体现于工作质量和资金的周转利用。而企业职能部门和生产车间对厂长承包以后,不论是单一承包,还是全体部门承包,都受牵制于企业的“供、产、销”经营系统,又对系统本身起着积极的作用。所以,企业决策人为保证承包后的经济效益,在制定承包方案以后,即应对承包的整体指标进行分解,落实到对应的承包部门,并建立严密的考核体系。