摘要
很多医院的管理者都有为如何平衡医院各学科之间发展而头疼的经历,尤其是面临诸如新学科的发展和变化时,如何把握医院原有学科和新学科之间的力量平衡这样的问题,他们常常煞费苦心,原因在于缺乏一套科学的评估工具。本篇文章从学科的竞争力和业务增长能力这个矩阵模型入手,借助于业务量、医疗技术、科研水平、病源之类的评估指标,综合分析医院内各个学科的影响力指标情况,将各个学科细分为品牌学科、发展学科、推广学科和创业学科,文章建议医院管理者根据医院的内外情况对这4个学科进行有针对性的发力和投入,从而保证医院学科发展的着重点和侧重点。
Many managers of hospitals have head-breaking experiences of how to balance the development of various subjects at hospitals,especially when they are facing the development and change of a new subject.However,their head-breaking is resulted from the lack of a scientific assessment tool.
出处
《中国医院院长》
2009年第14期62-66,共5页
China Hospital CEO
