向班组延伸的成本管理

合肥铸锻厂为安徽合力股份有限公司的分公司，共有10个生产车间和13个职能科室，从事铸锻件、牵引车系列产品的生产经营。自2003起，工厂内部开展细化成本管理工作，几年来，逐步完善了成本控制的闭环管理，实践出一套行之有效的成本细化管理“十步法”（详见本刊2008年第1期）。随着工厂成本管理工作的深入，班组成本成为细化成本管理工作的重点。