期刊文献⁺

任意字段

题名或关键词

题名

关键词

文摘

作者

第一作者

机构

刊名

分类号

参考文献

作者简介

基金资助

栏目信息

结合美孚石油谈平衡计分卡存在的问题

下载PDF

导出

摘要平衡计分卡通过战略地图由"果"到"因"地将战略远景分解为可测评的具体目标,然后从"因"到"果"地执行,搭建起由战略到执行的桥梁,化战略为行动,使战略与执行能够保持一致。

作者李闯马晓睿

机构地区珠海国睿税务师事务所

出处《商业会计（上半月）》北大核心 2009年第13期35-36,共2页 Commercial Accounting

关键词平衡计分卡石油 “因” “果”

分类号 F270 [经济管理—企业管理] F426.22 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1孙奉媛.家族和非家族公司领导人将公司战略远景信息传递给继任者的各种方式[J].管理观察,1997,0(11):59-60.
2蒋工圣.企业执行力的提升[J].中国港口,2010(8):46-48.
3刘得胜.愿景、战略与执行[J].现代商业,2010(26):96-96.
4宋艳萍.浅谈军工企业执行力建设[J].管理观察,2012(25):26-27.
5张明.现代人力资源管理体系的构建[J].人力资源管理,2012(3):87-88.
6中国企业的战略肓点分析[J].研究与交流,2007(1):39-40.
7罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿.战略管理办公室[J].哈佛商业评论,2005(11):112-123.
8缪言.BPM环境下企业绩效评价体系的研究[J].中国经贸导刊,2010(6):71-71. 被引量：2
9马木提江.买合木提.浅析提高基层执行力[J].科技资讯,2014,12(33):127-128.
10蔡国睿.浅议炼钢总厂执行力的提高[J].武钢政工,2010(4):22-23.

商业会计（上半月）

2009年第13期

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...

;

使用帮助返回顶部