分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式。按照项目管理规定，除了特殊工程和关键工序，以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外，大部分工程采用以区域分包为主，辅之以专业分包的形式。各施工项目中分包队伍的不断增加，弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足，为确保工期起到了很大的作用。