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五力分析模型和战略信息监测 被引量:1

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摘要 越来越多的经理人愿意承认企业经营的结果只是竞争演进的后果而已企业的平均利润水平早已经由行业结构、竞争区间和所有个体企业的基本战略所决定。虽然卓越运营的案例永远存在,但是依靠突出运营水平创造的利润往往并不能持续很久,产业内拥有最高运营质量的企业在面临愈发激烈的竞争时同样可能丢失份额。
作者 任向晖
出处 《竞争情报》 2009年第2期36-36,共1页 Competitive Intelligence
  • 相关文献

同被引文献5

  • 1迈克尔·波特;陈小悦.竞争优势,2005.
  • 2迈克尔·波特.竞争战略,2002.
  • 3侯章良,刘立新,编著.战略管理最重要的5个工具,广东经济出版社.2008-2一1.
  • 4曹兵.杜秀萍.波特五力模型在装备制造业战略规划中的应用(期刊论文)江苏科技信息(学术研究)2009(6).
  • 5周增,孙雯.基于波特五力分析模型的桔子酒店创新模式解析[J].经济师,2010(3):65-66. 被引量:2

二级引证文献1

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