异地管理,文化才是“解铃人”

企业文化是企业的灵魂，它的作用主要体现为导向、凝聚、规范。正如IBH创始人沃森在《企业与理念》一书中所言：“任何一个组织要生存、成功，首先必须拥有一套完整的理念，作为一切政策和行为的最高准则；其次，必须遵守那些信念。”对于房地产企业来说，异地拓展是无法回避的路径和走向，伴随着异地拓展必然会遭遇管理半径过大、团队成员的来源多元化等问题。这些问题，很可能成为制约房企进一步发展的瓶颈。