学会用人之“短”

一个人的长处、短处可以相互转化，在一定条件下，短处可能变成长处。有些缺点突出的人，往往很有特点和个性。对有缺点错误的人，也可以使其为改革大业出一把力。“挽弓挽强，用人用长。”长久以来，这个说法成了一种用人的思维定式。然而，偏偏有人别出心裁，从独特的角度对待人之“短”。有一家工厂的厂长，就决定让厂里“吹毛求疵”的人当质量监督员，让“谨小慎微”的人当安全生产监督员，让“眼尖嘴利”的人当厂纪监督员，让“斤斤计较”的人当仓库验收员。