科学配置人力资源 促进员工职业发展——中国工商银行云南省分行跨区域调整人力资源的实践与探索

Exploration on the Cross-regional Adjustment of Human Resources

长期以来,人员区域结构的优化一直是中国工商银行人力资源管理的一项难题。在部分地区、部分机构人员相对富余的同时,另一部分地区和机构却存在着大量的人力缺口。针对这一难题,从2007年开始,中国工商银行云南省分行进行了积极的探索,尝试把人力资源从金融资源匮乏及经营效率低下地区向业务量大、经营业绩好、经营效率高的重点区域和城市行转移。这项工作是如何开展的,效果如何?带着这些问题,6月中旬,本刊记者陈阳与特约通讯员李亮采访了云南省分行蒋玉林行长,并与分行的流动员工以及员工流入支行的负责人进行了座谈。同时,本刊还摘录了四川、山东、内蒙古等分行的相关做法,以供读者参考。

The staff’s regional structure optimizing has been a great task for ICBC for long. In response to this problem, ICBC Yunnan branch launched an active exploration in 2007, in an attempt to optimize human resources from financial resources deficient areas to good operating regions. Our staff reporters and special correspondent interviewed with Jang Yulin, President of Yunnan Branch, on this topic, and extracted relevant practices in Sichuan Branch, Shandong Branch, and Inner Mongolia Branch as a reference for our readers.