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哑铃型与橄榄型经营管理模式比较——以河北省服装企业的经营管理模式为例
被引量:
1
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摘要
服装企业整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环节,研发和营销被视为两头,制造被视为中间。对于多数企业而言,尤其是中小企业,要想做到面面俱到是不现实的,也是没有必要的,只能定位在部分环节上。本文就服装企业哑铃型与橄榄型经营模式的方式和特点进行比较,探讨这两种模式各自所具有的特点,在不同的情况下应当如何选择。
作者
王志红
徐涛
岳海莹
机构地区
邢台职业技术学院
出处
《中国商贸》
北大核心
2009年第04X期36-37,共2页
China Business & Trade
关键词
经营管理
哑铃型
橄榄型
服装企业
分类号
C931 [经济管理—管理学]
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