论精益生产方式下业绩评价指标体系的构建

实施精益生产方式的企业,不同于传统的大批量生产的企业,其在管理理念、思维方式、生产组织等多个方面都与以往的传统企业存在重大差异。由此建立在传统企业生产组织模式下的业绩评价方法也面临变革。本文从分析传统业绩评价体系的缺陷出发,结合精益企业的实施路径,试图构建包括精益单元和价值流两个层次的,以财务指标与非财务指标相结合的业绩评价指标体系。通过该体系,能够更好地结合精益生产的特点,为客观的业绩评价和激励机制奠定基础。