摘要
1993年,麦克尔·哈默和詹姆士·查培出版了《企业再造与经营》一书。自此之后,“企业再造”的概念作为一种新的管理方法风行开来,许多美国的大公司为迅速扭转其经营状况不佳的局面、夺回市场份额,纷纷奉为圣经至宝。然而,有学者指出,“企业再造”并非什么新鲜事物,而且从本质上来讲,它是一种危险的管理策略。在美国已运用过这种“再造”方法的制造业和服务性行业中,至今没有成功的先例。所谓“企业再造”不过是引用了原先的“战略性跃进”的概念。
出处
《管理工程师》
1998年第3期12-13,共2页
Management Engineer