摘要
这些年,从总行到二级分行十分重视县级支行领导班子专业化、年轻化、正规化建设,并且制定了一整套的培养、选拔、考核、任用规定,保证了县级支行作为农行业务主要承载体,在经营管理、队伍建设、风险防控、业务发展等方面必要的管理^才配置,同时通过制度约束,岗位考核,业绩评价等相应的措施,推动了县级支行领导班子规范化建设,逐步建立了适合农行经营特色,保证农行经营发展,有利于风险防范的干部任用体系。但是,我们也看到随着农行股份制运营的完善,“3510”战略的实施,县级支行领导班子建设中客观存在的一些问题,应该引起足够的重视。